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Planeamiento Estratégico en el Sector Público
En un entorno de constante cambio y creciente demanda ciudadana, el Planeamiento Estratégico es la brújula indispensable para la Gestión Pública. Ya no basta con gestionar el día a día; es imperativo anticipar, innovar y dirigir las entidades estatales hacia resultados de alto impacto. Este curso te proporcionará las metodologías, herramientas y casos prácticos más recientes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN), permitiéndote diseñar e implementar planes que transformen la visión en realidades concretas, optimizando recursos y generando valor público sostenible.
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Este curso fortalece las competencias para diseñar, implementar y evaluar planes estratégicos alineados a los objetivos institucionales y políticas públicas, optimizando la gestión de los recursos y la toma de decisiones en las entidades del Estado.
Identificar los componentes clave del planeamiento estratégico aplicados al sector público.
Analizar metodologías para formular planes alineados a los lineamientos gubernamentales y normativas vigentes.
Desarrollar estrategias que permitan mejorar el desempeño institucional y el logro de resultados.
Funcionarios, especialistas en planeamiento, jefes de área, responsables de gestión institucional y profesionales que intervienen en la formulación y ejecución de planes estratégicos en entidades públicas.
Distribución temática
Módulo 1: Planeamiento Estratégico en el Sector Público
- 1.1. Evolución y Necesidad del Planeamiento Estratégico en el Sector Público:
- De la administración reactiva a la gestión proactiva y orientada a resultados.
- Conceptos clave: valor público, cadena de valor, eficiencia y eficacia en el Estado.
- 1.2. El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN) y CEPLAN:
- Marco normativo: Ley N° 28522 y su reglamento.
- Rol de CEPLAN: visión, misión y funciones actuales.
- Los diferentes niveles de planeamiento: nacional, sectorial, regional, local e institucional.
- 1.3. La Visión de País y el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN):
- Perú al 2030: objetivos y lineamientos estratégicos.
- Articulación de los planes de gobierno con la visión de largo plazo.
- 1.4. Interrelación del Planeamiento con Otros Sistemas Administrativos:
- Articulación con el Sistema Nacional de Presupuesto Público (SNPP).
- Coordinación con el Sistema Nacional de Modernización de la Gestión Pública.
- Vinculación con el Sistema Nacional de Abastecimiento y de Inversión Pública.
Módulo 2: Planeamiento Estratégico en el Sector Público
- 2.1. Metodología de la Guía de Planeamiento Institucional (GPI) de CEPLAN:
- Última versión de la GPI: Fases y etapas de la formulación del PEI.
- Alineamiento estratégico con el Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC) y Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC).
- 2.2. Análisis Estratégico (Interno y Externo):
- Análisis FODA: Identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el contexto público.
- Análisis PESTEL ampliado: Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales actuales.
- Mapeo de actores y grupos de interés.
- 2.3. Definición de la Identidad Institucional:
- Misión, Visión y Valores en el contexto público.
- La importancia de la diferenciación y el valor público.
- 2.4. Formulación de Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI):
- Criterios SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, con Tiempo definido) adaptados al sector público.
- Lineamientos y acciones estratégicas para el logro de los OEI.
- 2.5. Articulación del PEI con el Presupuesto y la Cadena de Valor Pública.
- 3.1. Concepto y Rol del POI en la Gestión Diaria:
- Vinculación del POI con el PEI y la estrategia institucional.
- Elaboración del POI Anual y su despliegue.
- 3.2. Formulación del POI Multianual (POIM) y su Importancia:
- Desafíos y beneficios de la planificación a mediano plazo.
- Consistencia entre el POIM y el Marco Macroeconómico Multianual (MMM).
- 3.3. Estructura y Contenido del POI:
- Objetivos Operativos (OO) y Actividades Operativas (AO).
- Indicadores de desempeño a nivel de actividades y resultados.
- Asignación de recursos (presupuesto, personal, bienes y servicios).
- 3.4. Herramientas para la Formulación del POI:
- Uso de software y plantillas para la gestión del POI.
- Consideraciones para la formulación de planes operativos en diferentes niveles de gobierno.
Módulo 3: Planeamiento Estratégico en el Sector Público
- 4.1. Monitoreo y Seguimiento de Planes Estratégicos y Operativos:
- Diseño de un sistema de seguimiento efectivo.
- Indicadores de gestión y de resultado: cómo construirlos y utilizarlos.
- Uso de plataformas digitales de CEPLAN para el monitoreo.
- 4.2. Evaluación de la Gestión Pública y el Valor Público:
- Tipos de evaluación: de proceso, de resultados, de impacto.
- Metodologías para la evaluación de programas y proyectos.
- La importancia de la rendición de cuentas y la transparencia.
- 4.3. Gestión del Riesgo en el Planeamiento Estratégico:
- Identificación, evaluación y mitigación de riesgos estratégicos y operativos.
- Planes de contingencia.
- 4.4. Mejora Continua y Aprendizaje Organizacional:
- Adaptación de los planes estratégicos a los cambios del entorno.
- Retroalimentación y ajuste de objetivos y estrategias.
- El ciclo de la mejora continua en la gestión pública.
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